7月12日，中彦电力集团有限公司召开2025年上半年工作总结会议。会议由总经理曾德军主持，公司各职能部门、项目部悉数参会，全面总结上半年工作成效，科学部署下半年重点任务，为完成全年目标凝聚共识、明确方向。

（一）、总结提升：锚定目标，稳中求进

会议围绕市场开发、施工管理、项目管控及部门协作等方面展开总结。上半年，公司坚持合法合规经营、精细化管理，各项业务稳步推进。同时，会议深入剖析存在的问题，要求全员以问题为导向，在下半年工作中补短板、强执行、提质效。

（二）、精准部署：聚焦重点，狠抓落实

1、强化生产经营管理

分管生产经营副总经理王春雨围绕班组经营、施工队伍及合法合规管理提出要求：

班组经营：落实台账精细化管理，做到施工、费用、结算、支付“四清晰”，确保“颗粒归仓”；

施工队伍：严把准入关，强化人员配置与承载力匹配，实现责任共担、利益绑定；

合法合规：从严管理合同、用工、工资支付及工伤处理，坚守“农民工工资支付”红线，杜绝法律风险。

2、筑牢安全质量防线

分管安全质量总工程师杜双龙强调以“网络化+责任制”双抓手推动管理升级：

网络化管理：全面推行视频稽查、对讲机调度及施工过程实时影像反馈，提升管控效率；

责任制落实：实行质量承诺书签订、混凝土浇筑旁站签字等制度，确保责任到人、过程可溯。

3、深化成本与结算管控

生产经营部负责人姚凯旋提出：

投标管理：严格合规性审查，杜绝漏洞；

预算管理：从源头控成本，优化流程；

结算管理：加快对甲乙方结算周期，强化考核机制。

4、以人为本 激发活力

办公室负责人胡艳红聚焦员工关怀与制度保障：

农民工工资：落实全员实名制代付，确保零遗漏；

红线、底线管理：明确施工队、部门及员工行为规范底线；

激励政策：推行人才引进奖励、项目效益奖、“百万基金”风险共担计划及职工子女奖学金，提升团队凝聚力。

（三）、凝心聚力：以执行力决胜下半年

总经理曾德军作总结发言，要求全员：

强化执行：将管理方案转化为实际行动，严格考核工作成效；

提升标准：推进精细化、流程化、制度化，推动管理下沉一线；

鼓足干劲：以专业能力和高效协作，确保全年目标圆满完成。

中彦电力全体职工将以此次会议为起点，以更高标准、更实作风、更强担当，奋力书写2025年高质量发展新篇章！