全国两会期间，全国政协常委、哈尔滨电气集团有限公司董事长斯泽夫在接受《中国电力报》记者采访时表示，如何发挥机制优势转化经营方式，从而实现“1+1＞2”的多赢新格局将是国企混改面对的时代命题。

作为国家首批混改试点企业的“领头羊”，哈电集团在践行国企混改方面收获了哪些成绩和经验？现阶段混改推进的关键在哪里？斯泽夫认为，上市公司是国有企业混合所有制改革的最好方式，但混改不是“混了就完了”，关键在改，国企通过上市来实现用人机制、经营机制的转换，这才是更重要的。

近年来，哈电集团严格按照国家发展改革委要求，稳步推进各项国企改革工作。

“目前我们还在研究机制转换的问题，包括干部制度改革、用工制度改革、分配制度改革等。”斯泽夫表示，全面实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降，才能够体现出改革创新的意识与激励机制的作用，这也是激发企业发展内生动力的迫切需要。

除了三项制度改革以外，多年来，哈电集团与美国通用电气公司在设备制造方面进行了深度合作。“美国通用电气公司在能源智慧化利用和数字控制方面拥有领先技术，我们在哈尔滨设立研发创新中心并取得很好成效。”斯泽夫表示，近年来，哈电集团与通用电气不断加强在燃机市场的合作力度，逐步实现智慧供暖与智慧供电联动。

“要实现‘1+1＞2’的多赢格局，就要琢磨混改具体怎么改，怎样提高项目资金效率，怎样缩短整个管理流程。”斯泽夫表示，目前来看，国企混改尚存诸多难点，更好利用机制优势来转化企业的经营方式十分关键。

哈电集团拥有核电、水电、煤电、气电、舰船动力装置等主导产品，其中火电产品约占国内火电总装机容量的三分之一。作为装备制造企业“老字号”的领军人，斯泽夫怎么看待“去煤化”？“当前有一种声音认为雾霾都是煤炭引起的，我认为应该给煤炭正名。不能把煤炭说得一无是处，‘去煤化’也不应操之过急。”斯泽夫指出，历史上，煤炭为我国经济发展作出了巨大贡献，中国缺油少气多煤的资源禀赋决定了煤炭在未来几十年内仍将是一次能源主力。

“煤炭的清洁高效利用在技术上可以达到，实践也证明，中国已成为全世界煤炭清洁发展最好的国家。”斯泽夫表示，当前最重要的问题应是研究如何利用好煤炭。“煤炭的高质量发展主要体现在清洁和效率上———如何以更多的大型清洁高效发电装备、更先进的技术来满足国民经济需要，是煤炭行业面临的巨大挑战。”