黔冠“探路”

——南网贵州电网首个大集体企业“全自建”变电项目竣工

　　仲夏，气温炎热。6月30日，110千伏紫云红岩变电站一次、二次设备测试完成，标志着110千伏红岩输变电工程项目按照“作战图”如期竣工。

　　该项目是南方电网贵州电网公司首个大集体企业“全自建”变电项目，是贵州电网旗下大集体企业在新一轮国企改革深化提升行动大背景下，在落实“自己的活自己干”工作中勇于做试点，在“等同管理”中大胆开新局，在企业发展中冲锋探新路，所取得的重要突破。

破冰——探索“全自建”模式

　　走进红岩变电站建设现场，围墙上一幅幅绘有南网元素的铁塔、线路、变电站等图绘映入眼帘，特别是“自己的活自己干”标语深深地“烙印”在最显眼位置，也正是这7个字阐释了这座变电站的建设背景。

　　近年来，贵州电网加快完善中国特色现代企业制度，在新一轮国企改革深化提升行动的契机下，深化大集体企业“等同管理”。贵州电网旗下黔冠实业发展有限责任公司（以下简称“黔冠公司”）正是在此背景下提出了“全自建”工程项目建设管理模式。

　　“过去，由于工程项目转分包现象严重，管理力度层层衰减，安全管理脱节，超能力承接工程，施工现场管理混乱，违章野蛮施工等现象时有发生。”黔冠公司党委书记、董事长梁海说，面对核心竞争力减弱、技术骨干流失、安全生产形势严峻等困局，2022年7月该公司以110千伏红岩输变电项目为试点，勇敢突破、大胆探索，开启了符合现代企业管理要求的工程全生命周期管理新模式——“全自建”。

　　何为“全自建”？即全面自主建设，项目经理、现场管理员等全部是公司员工，实施集中办公和生活；主变及一次、二次设备安装、调试等技术全部由自己实施，提升项目建设品质；安全、工人、物资等管理全部由自己承担，保障项目进度可控、在控。

　　“公司作出‘全自建’的决定后，通过‘揭榜挂帅’的方式进行公示，最终配置了一支涉及各专业的技术骨干项目建设团队。”黔冠公司副总经理、项目挂帅人陈飞乾介绍道。

求精——打造管理新标杆

　　剥线、接线、调试……自开工以来，110千伏红岩输变电项目锚定“6·30”这个竣工关键节点，以安全、质量、物资、用工精益化管理高效推进项目，逐步形成了一套基于“6S”的精益管理体系。

　　——安全精益管理。在施工过程中严格落实“1+N”作业风险管控机制，倡导安全违章“双无”，每日站班会将每个作业内容的风险点及安全控制措施传达到每一位施工人员，杜绝A类违章事件发生。同时，项目部通过成立党员安全纠察队，每天对项目存在违章风险的施工工序进行现场纠察及管控，截至目前未发生A类违章事件。

　　——质量精益管理。在项目工序验收环节，严格执行《10千伏~500千伏输变电及配电工程质量验收与评定标准》，每一道工序完成后提交“三级自检报告”和送检程序，自工程开工以来未发生任何质量事故。

　　——物资精益管理。党员带头会审建设图纸，提前梳理工程节点及施工材料需求清单，按照“上平台、进商城、进基地”的原则，采购所需物资。

　　——用工精益管理。除黔冠公司长期合同员工外，与每名工人签订“项目制用工合同”，严格控制每个单项工程用工量，同时采用人社系统打卡及现场打卡相结合的方式进行考勤管理，工资按月进行统一发放，避免欠薪风险。

　　通过一体推进项目精益化管理，该项目总体进度超前，10千伏配电室主体建设比计划提前1个月完工，主变安装比计划提前15天完成……

引领——党建融合聚力量

　　支部建在项目上，党旗飘在工地上。以党建引领推动项目“全自建”，110千伏紫云红岩输变电工程项目部临时党支部正式成立。

　　在项目部党员活动室，17名临时党支部成员的信息清晰可见。“党旗飘扬，作为输电人，要致力于大集体企业发展，做好安全保障是我的职责使命！”临时党支部成员、项目线路专业技术负责人王荣许下“党员承诺”。

　　“在‘全自建’探索中，一个重要的初衷就是要通过‘自己的活自己干，自己人带自己人，自己事自己管’，为企业培养人才和新生力量。”临时党支部副书记刘晓说，像王荣这样的老党员、技术专家就是最好的示范和引领。

　　从事输电线路运行检修36年的王荣，不仅是同事们的“老班长”，更是女儿的好父亲、好榜样。

　　“在成立临时党支部授旗时，看着父亲举起右拳庄严宣誓，内心无比震撼，于是满怀激情地写下了入党申请书，并追随父亲的脚步参与到项目建设中。”26岁的王晨颖，在父亲王荣的影响下，主动请缨加入项目部。

　　此外，项目部还按40%的比例配备青年人才和技术新手，通过党建带团建，整合设计、监理等方面的有生力量，形成言传身教、手把手教培方式，建立“师带徒”“党员带团员”培养模式，为企业发展提供了人才支撑。（陈举 谭镇林 陈娟）